安徽法院网讯 建立基层协助执行网络、执行110、执行联动机制、挂牌督办制度、解决“执行难”联席会议制度、个案督办机制……合肥市中级法院通过一系列行之有效的科学做法，推动执行工作创新和执行长效机制的构建。去年，合肥中院新收各类执行案件428件，执结427件，执结标的额12.5亿余元，执行标的额执行率均名列全省中级法院前茅。今年上半年合肥两级法院与去年同期相比，收案增加510件，结案增加548件，执行工作步入了良性循环的轨道。

执行工作体制改革和执行方式的创新一直是法院工作的重点和难点。合肥两级法院在实践中不断寻求突破，勇于创新，利用执行机制和执行方式的创新，为实现合肥整体执行工作的新发展注入新的活力。肥西法院建立联席会议、基层协助执行工作小组和执行联络员三个层面的基层执行工作网络制度。执行联络员由各乡镇、园区、县直有关单位从作风正派，办事公道、威望较高、熟悉社情人员中产生，再组织成立若干协助执行工作小组负责协调处理辖区内法院执行个案时的具体协助工作。法院在县域范围内有重大执行活动时，提前通知协助执行小组，协助执行小组在第一时间内赶赴执行现场协助法院开展执行工作。该院有近60%的案件借助这一制度得到妥善解决。合肥包河区法院设立执行110，有效地利用公安110指挥中心的资源优势，申请人在合肥市区内任何时间、任何地点发现被执行人的线索及行踪，法院确保3小时之内派员到达现场，及时予以处理。这一举措给法院执行工作带来新的活力。

作者：周瑞平